サンワ社長 山川和邦のブログ

スキー&スノーボード2004-2005

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今週の一言 (2012年11月25日)

 「戦の勝敗は、その兵器の優劣によるところが大きい。
  しかし・・・」

長篠の戦いでは、織田徳川連合軍と武田軍が戦いましたが、
鉄砲3千丁を揃えた織田軍が当時最強と言われた武田騎馬隊を
破って勝利し、織田信長が天下を取ることになります。
また、アメリカでは南北戦争でスペンサー連発銃を使用した
北軍が勝利しています。最近ではイラク戦争をみれば分かるように
その兵器の差が圧倒的な勝敗の差となっています。

そうであるならば、私達もより優れた兵器を使わなくてはいけません。
サンワの兵器とは何があるのでしょうか。
商品力、豊富な扱い品目、海外調達による価格、
中国自社工場の小ロット・オーダーメイド生産、
生産から物流までの一貫体制、
信用力などが上げられるかも知れません。
これらの兵器を更に磨いていくことの重要さと同時に、
実はさらに大切なものがあります。
それは「人」です。

この兵器を開発するのも人であれば、扱うのも人です。
どんなに良い兵器を持たせても扱い方が下手では「猫に小判」に
なってしまいかねませんし、いつまでも同じ兵器であれば
時代遅れになってしまいます。

ここに今期の基本戦略の「人を中心に考える経営」があるのです。
実は人こそが最強の兵器と言えます。
サンワヒューマンは自分磨きの大切さを理解し、
何よりも優先して自分磨きにお金と時間を掛けて下さい。

 山川和邦
by yamakawa-y | 2012-11-25 21:20

今週の一言 (2012年11月18日)

 「本能と理性の使い方」

人間は、生まれたときから本能と理性を授かっています。車に例えれば、本能はアクセルで理性はブレーキと言ってもいいと思います。この二つを場面に応じて上手く使い分けるように授けられているはずなのですが、実際にはブレーキを踏むところでアクセルを踏んでしまい事故を起こしてしまうケースを見かけます。
例えば、本能である食欲や性欲を理性でコントロールしなくてはいけないところ、このブレーキを効かせられずに健康を害したり、トラブルを起こしたりして大事な人生を台無しにしてしまっている人が居ます。
一方、オリンピック出場の選手であれば、本能である闘争心を奮い立たせないといけません。同じように、私達も計画した目標を達成するためには、この本能の力を借りてアクセルを踏み込む必要があります。
要するに、その時々でアクセルである本能とブレーキである理性を上手に使い分ける必要があるのです。今は、本能を出すとき、今は理性でコントロールするときというようにです。しかし、相当強い意識を持たない限りコントロールすることは難しいと思います。そのためには、やはり志や使命感といったものを早く確立することが大切であると思うのです。そうすれば、神が与えてくれた素晴らしい二つの贈り物を最大限に活かすことができるようになるでしょう。

 山川和邦
by yamakawa-y | 2012-11-18 17:11 | 社長のつぶやき

今週の一言 (2012年11月10日


 「仕事の手順」

毎日の仕事では、手順の良し悪しが結果を大きく左右したりします。ではどのような手順が良いのでしょうか。
それは料理の作り方にヒントがあると思います。例えば、これから和朝食を作るとしましょう。ご飯、味噌汁、サンマの焼魚、大根おろし、冷奴、糊、と、こんなメニューにしましょうか。
食材は全部揃っているとして、皆さんはどんな順番で料理を作りますか。
そうですね。まず一番時間のかかるご飯を炊くことから始めますね。そして、ご飯を炊いている間にサンマを焼いたり、大根をおろしたり、味噌汁の準備をしたりすると思います。要するに、時間の掛かるものから先に作業をはじめ、それができ上がる間に、次に時間のかかるものを作る手順で行うと思います。ご飯が炊けるまで、じっと観察して待っている人はいないと思います。また、ご飯を炊くことを後回しにすると、他のものは皆出来ていてもご飯だけができていないために、食事をすることができません。

サンワの仕事の手順も同じことです。通常は生地の調達に一番時間を要すことになりますから、まずは先に生地の発注を掛けます。そして生地部材が揃うまでの間に指示書の作成その他を行いますね。ところが、正直すぎて指示書をきちっと作り上げてから、注文をする人もいます。
そうすると、そこからの生地の手配になりますので、結局のところ、全体的な納期を延ばしてしまうことになります。

要領の良い手順が無駄のない良い結果を生む仕事となります。大切な時間を無駄にしないよう、しっかりと手順を考え間違わない仕事のやり方を全員がするようにしていきましょう。

               山川和邦
by yamakawa-y | 2012-11-10 21:31 | 社長のつぶやき

今週の一言 (2012年11月4日)

 「企業存続の要素」

世界で200年以上続いている企業は、中国で9社、インドで3社しかありませんが、日本では何と3,100社以上あるそうです。それでは、日本の3,100社以上の企業は何故長きに亘り存続できたのでしょうか。その理由を探ってみましょう。
そこには、共通する2つの点があります。一つは柔軟性で、もう一つは企業の良心です。柔軟性とは、様々な時代の変化にあわせて対応してきたことで生き残っているいうことです。人の味覚ひとつとっても、昔とは微妙に変化をしているそうです。羊羹で有名な「虎屋」も現在17代目となり500年近く続いている老舗ですが、羊羹の味は時代の味覚の変化に合わせて微妙に変えているとのことです。
また、中には創業当初の扱い品は既になく、業態も様変わりしていますが、会社自体は立派に存続を続けているというところもあります。サンワも設立から33年しか経っておりませんが、主力商品は大きく変化をしてきています。
もう一つの企業の良心ですが、これは会社の考え方に良心があり、それが家訓や経営理念となり受け継がれていることです。サンワの経営理念はまさに企業の良心そのものだと思います。
不易流行という言葉がある通り、企業が永続的に存続していくためには変化をしていかなくてはならない柔軟性と、変ってはいけない企業の良心がなくてはならないということではないでしょうか。
サンワには、そのどちらもがありますが、それが全社員に守られているのか、また未来永劫に守られていくのかがサンワの永続的存続を決めるものと考えています。

  山川和邦
by yamakawa-y | 2012-11-04 19:36 | 社長のつぶやき



私が社員に向けて発信している「今月の標語」を掲載しています。 何かお役に立つことがあれば幸甚です。
by yamakawa-y
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私達は、仕事を通して社会を良くしていくことを使命とします。
他の模範となり、尊敬されるような仕事ぶりや行動を取ります。
私達と接触するあらゆる人や物に良い影響を与え、私達の周りから
徐々に社会が良い方向に発展していくよう努力します。
これが私達の使命です。
この使命を果たす為、私達は一所懸命に働き正々堂々と利益を出し
サンワを存続させていきます。
社会により多くの貢献をするためにも発展していきます。
私達は卑怯な振舞いは致しません。
私達は嘘もつきません。
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