サンワ社長 山川和邦のブログ

スキー&スノーボード2004-2005

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今週の社長からの一言 (2007年7月29日)

 「能力と運」
最近、感じることなのですが、他人をみていても、また自分自身のことでも中途半端な頑張りではなく、やりきるようなひたむきな努力を正しい方向にしていると不思議なことに、その努力が報いられるような能力(知力、体力)と運を授かるような気がします。そんなことは気のせいだと言う人もいると思いますが、私自身は間違いのないことだと、確信を持っています。
能力や運は、持って生まれたものよりむしろ自分が作り上げることのできるものだと思います。もし、人生が決まってしまっているものなら、こんな面白くないことはありません。自分次第で、どうにでも変わることができるのが人生だと思います。だから、やりがいもあります。最後に、私が座右の銘としている言葉を紹介して終わります。
「至誠の感ずるところ、天地もこれがために動かん」

 山川和邦
by yamakawa-y | 2007-07-30 22:18 | 社長のつぶやき

今週の社長からの一言 (2007年7月21日)

 「生き方」
未来の姿を思い描くことは、大切なことだと思います。目標のない人と、しっかりとした目標を持った人とでは結果が大きく違ってくるのは、周知の事実です。只、未来の姿を思い描く時に、地位や名誉、お金といったことに重点をおくことには余り関心しません。是非、どんな生き方をしていくのかを思い描いてほしいと思います。人生という限りある中で、どういう生き方をするのか。もし、あなたの命は明日限りですと言われたらどうしますか。どうせ、明日までしかない命なら好きなことをやってやれと思いますか。それとも、残された貴重な時間を有意義に使おうと思いますか。お医者さんの話によりますと、死の告知を受けた人ははじめは相当なショックで、皆、思い悩むようですが、ほとんどの人が自暴自棄になるのではなく、最後の時間を有意義に過ごそうとし、また今まで多くの人から受けた恩に気が付き感謝の念も抱くようです。実は、私達はお医者さんから宣告されなくても死の告知を受けているのです。このことに早く気がついて、この人生を精一杯燃え尽きるように生き、有意義なものにしたいですね。そのような人には、おのずとすばらしいご褒美が後からついてくるのだと思います。

 山川和邦
by yamakawa-y | 2007-07-21 11:55 | 社長のつぶやき

今週の社長からの一言 (2007年7月15日)

マナーと収入

先日、TA課の人と懇談会をしたときの話です。TA課の人は仕事柄、色々な会社さんへ電話をします。そのときの先方の会社の対応は、まちまちですが、大体次のようなことが言えるそうです。それは、上場企業と未上場企業の対応の違いです。同じ断るのでも、上場企業は思いやりのある断り方を
してくれるところが多いとのことです。一方、未上場の企業では、かなりひどい断り方をするところも多くあるとのことでした。また今、私の住んでいるマンションと10年前に住んでいたマンションの人達を比較しますと、以前のマンションでは、エレベーターで一緒になっても、みんな知らん顔していているのが普通です。誰もおかしいとも思いません。日本では、ごく一般的です。 しかし、新しく越してきた今のマンションでは、エレベーターで誰かと乗り合わせますと、誰もが挨拶をしてくれます。欧米並みのマナーです。私が言うのもおかしいのですが、このマンションはある程度の収入のある人が入っているマンションです。このような事実を見てみますと、どうも多くの収入を得ている人の方が マナーがいいと言えるようです。また、企業としてみても、当然上場企業の方が未上場の企業より収入が多いです。マナーの良い人やマナーの良い会社が、収入も多く得ているということになります。この事実に、早く気が付く必要がありそうです。

 山川和邦

 
by yamakawa-y | 2007-07-17 05:06 | 社長のつぶやき

今週の社長からの一言 (2007年7月8日)

 「初期動作」
火災や人命救助などで、いかに初期動作が大切かを良く話しで聞きます。確かに火災でも火が廻ってしまっては素人ではどうにもなりませんが、まだ初期の段階なら消すこともできます。人命救助なども、最初の処置の仕方で助かったり、後遺症が残らずに済んだりするようです。私達の仕事に置き換えてみても、どうでしょうか。同じことが言えるように思います。緊急のオーダーのときなど、最初の手配の仕方で結果が大きく変ります。マニュアル通りに、指示書を書き上げて、工場に送信していたのでは、刻々と時間が経ってしまいます。このような時には、まず必要な部材の手配だけは先にしないといけません。材料が無ければ、どんなに徹夜して頑張ろうにも何もできません。このように、何が先に必要なことなのかを考え、手を打つかの初期動作が大切です。クレーム対応なども、この典型でしょう。火災が発生したら、皆さんどこに連絡をしますか。急いで、消防署に連絡をするはずです。
クレームでも同じですね。まず上司に連絡をし直ぐに社長まで、上げなくてはいけません。この初期動作が間違うと、火災と同じように手が付けられない状態になってしまいます。初期の段階で、上司、社長に報告が行けば皆んなで知恵を出して、一番良い対策を打つことができます。ところが、自分のミスを隠そうとして何とか自分の力だけで解決をしようとして問題を大きくしていまい、どうしようもない事体になってしまうことが、良くあることです。
サンワでは、そのようなことのないよう初期動作を大切にして下さい。

 山川和邦
by yamakawa-y | 2007-07-08 11:01



私が社員に向けて発信している「今月の標語」を掲載しています。 何かお役に立つことがあれば幸甚です。
by yamakawa-y
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