サンワ社長 山川和邦のブログ

スキー&スノーボード2004-2005

12月の標語 「決算月の行動を」

12月の標語は、「決算月の行動を」です。
サンワは、12月決算になっており、1月~12月で
一つの期になります。2016年のサンワの成績(通信簿)が
12月決算の数字になって表れます。
そして、この数字はサンワの2016年度の会社の通信簿として
各方面に公表されることになります。
通信簿の成績を良い形で終わらせたいために
どこの企業も決算月は特に頑張るのです。
サンワヒューマンの皆さんにお願いしたいことは、
まず各人で立てた目標管理シートを見直して下さい。
まだ、未達になっているものがないか確認をして下さい。
そして、達成させるべく、この12月を踏ん張りましょう。
また、通常の月であれば、問題ないことも決算月には
正しく良い形での処理が必要です。
例えば、在庫金額です。売上高に比して在庫額が多いことは、
企業の評価としてはマイナスとなります。
また不良在庫は本来損失ですから、その処理をしないと、
正しい決算書とはなりません。
不良在庫は徹底して洗い出し処分をするようにして下さい。
また、1月以降に納品するものの仕入を12月に入れると、
余分な在庫を増やすことになります。
また、売掛金も同じです。回収遅れの売掛金が無いか、
再度良く確認をして不良債権が無いようにして下さい。
お陰様で、2016年度は過去最高益を出すことができます。
しかしながら、現在円安が進んでおり、サンワにとっては、
暗雲も立ち込めています。どんなときにもびくともしない
会社にするためにも、しっかりとした決算月の行動をして、
みんなで来期に向かいましょう。以上、宜しくお願い致します。

 山川和邦
# by yamakawa-y | 2016-12-03 17:09 | 社長のつぶやき

今月の標語 「理念に合った言動を」

11月の標語は、「理念に合った言動を」です。
サンワには、幾つかの大事な理念があります。
そしてこの理念を非常に大切にして今日まで経営を続けてきました。
しかし、いつも全社員がこの理念に合った言動が本当にできている
のか、と問われた時に、残念ながらまだイエスと言えないときも
あります。全社員がイエスと答えられるようになってはじめて
サンワの経営が社会から認められ安定したものになることが
できます。ではここで、サンワの大事な理念を上げてみましょう。
経営理念・事業目的・フィロソフィー・使命・
ワークマニュアル15か条・3精神等があります。
サンワの基本はこの理念に集約されています。
再度、理念の大切さをサンワヒューマンは、心に留め全員が
「理念に合った言動」で精進していきましょう。

 山川和邦
# by yamakawa-y | 2016-10-31 17:15 | 社長のつぶやき

2016年10月の標語「成功の秘訣はスピードにあり」

このことは、私自身、仕事をする上で、大変大切にしていたことです。 
中国の兵法書「孫子」には、「拙速(せっそく)は巧遅(こうち)に
勝る」という格言があります。
拙速とは、つたなくても速いことであり、巧遅とはたくみでも
遅いことです。つまり、仕事で言えば、完璧を期すために
遅くなるよりは、速い方が成功する可能性が高いということです。

このスピードは、サンワが順調にここまで成長を続けて来ることが
できた大きな要因の一つであることは間違いないでしょう。
スピードを優先するために、拙速なところがあり、
失敗もありましたが、それ以上に機を逃さずチャンスを
捉えたことの方が遙かに多くありました。

私達サンワヒューマンは、引続きこのスピード感を大事にして
どんな変化の激しい時代にも生き残っていける会社に、
いやむしろそれをチャンスにしていける会社にしていきましょう。

  山川和邦
# by yamakawa-y | 2016-10-04 08:02 | 社長のつぶやき

2016年8月の標語 「役立つ情報は直ぐに配信」

8月の標語は「役立つ情報は直ぐに配信」です。
毎週末に、皆さんからの週報を読んでいますと、貴重な情報が
散見されますが、残念ながら一部の人に伝わるだけで、
そのまま埋もれてしまっているものも多いようです。
また、週報には記載されていなくとも、日々の仕事の中でも
役に立つ情報が実は数多くあるのだと想像できます。
中には、自分だけでしまっておきたいような情報もあるでしょう。
また、大事な情報ではありますが、公表できないようなものも
あるでしょう。様々な情報がある中、公表できる役立つ情報に
関しては、いち早く、全社員あるいは関係者へ伝達されるように
しなくてはと考えています。この意味から8月は情報の発信を
積極的に行うことを全社員が強く意識してもらいたく思います。
そして、このことがサンワの未来を占う指標とも言えます。
 
 山川和邦
# by yamakawa-y | 2016-07-31 17:03 | 社長のつぶやき

2016年7月標語 「残業短縮の具体的実行」

この問題に長年取り組んで来ていますが、
サンワの仕事内容から中々実現ができてきませんでした。

一所懸命に働くことは素晴らしいことで、
サンワの創業以来の確実な成長も社員皆で
頑張って働いてきたことに起因しています。
この残業短縮の問題は諸刃の剣で、大変危険な面も含んでいます。
それは、1980年代から実行された日本のゆとり教育に
見ることができます。この教育方針のために、それまで世界で
トップクラスの学業成績であった日本が文明国中で最下位の方まで
落ちてしまったのです。この事実を受けて見直しが図られ、
やっと成績も戻り始めているようです。
良く勉強する子供の成績が良いように、仕事も同じで、
よく働く会社や国の成績が良いのは、古今東西変わりのない真理です。

私達は、このことをしっかりと理解をした上で、この問題に
取り組まないと、とんでもない結果になりかねないのです。
しかし、全社員が理解の上で、取り組むことが出来るのならば、
理想の形の働き方を実現できるものと私は信じています。
早速、今月より具体的実行に向けて行動していきます。

  山川和邦
# by yamakawa-y | 2016-07-02 15:43 | 社長のつぶやき



私が社員に向けて発信している「社長のつぶやき」を掲載しています。 何かお役に立つことがあれば幸甚です。
by yamakawa-y
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これが私達の使命です。
この使命を果たす為、私達は一所懸命に働き正々堂々と利益を出し
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