サンワ社長 山川和邦のブログ

スキー&スノーボード2004-2005

5月の標語 「ものづくりを通して、喜びや感動を創造する」

5月の標語は、「ものづくりを通して、喜びや感動を創造する」

です。これは、サンワの新しい「事業ミッション」です。

サンワには、既に様々な経営理念があり、どれも素晴らしい

理念であると思っています。これらの理念は、考え方や

行動規範、未来の理想の姿を書き表したもので、

所謂、社是社訓に値する普遍的な大変大事な理念であります。


しかし一方、今現在の事業を通してどのように貢献していくの

かという事業ミッションなるものができていないことに気付かされ

ました。早速、新しく発足した経営チームメンバーにて、

サンワの事業ミッションを作るべく、何回か打ち合わせを重ねた

結果、やっと、みんなの心に響くものができあがりました。

噛めば噛むほど味が出る、素晴らしい事業ミッションができ

上がったと思っています。これがこの5月の標語にしたものです。


サンワのメインの仕事は、お客様からの要望や願いを形にする

「ものづくり」です。この文言が最初の「ものづくりを通して」となり

ました。そして、「喜びや感動を創造する」という文言になり

ますが、今のものづくりは、昔の生活必需品を作るものづくり

とは、その価値観も大きく変わっています。文化レベルの

発達した現代社会での「ものづくり」は、只単に、生活のために

必要なものを作るという発想ではありません。時計を例に

とってみても、時刻が分かれば良かった時代から、時計は、

アクセサリーになりステータスになりました。このように、

私達のものづくりも、そこに、「喜びや感動を創造する」

価値の高いものづくりである必要があるのです。

この意味から、結びの文言は生まれました。


そして、この喜びや感動は、お客様に味わっていただくだけ

ではなく、私達自身も、このものづくりを通して、喜びや感動

味わえる仕事をしていきたいという思いも込められています。

つまり、私達自身も含め、私達を取巻くすべての人達に

喜びや感動を創造したい。これがこの事業ミッションの意味と

なります。


サンワヒューマンそれぞれが仕事の内容に違いはありますが、

自分の仕事を通して、「喜びや感動を創造する」仕事をして

いくことに違いはありません。これが、私達の「事業ミッション」

です。 


   山川和邦


# by yamakawa-y | 2017-05-03 05:48 | 社長のつぶやき

3月の標語 「攻めの仕事をしよう」

スポーツ競技では、攻守のバランスということが

よく言われます。また、確かに野球などを見ても

良いピッチャーが居て守りが強いチームが優勝する

ことが多いです。名選手の人達や競合チームと

言われるところに共通していることは、目立たない
ですが、
意外と守りが強いことです。私も昔、
高校卓球部の指導を
したときにこのことに気付き、
他の学校とは一線を画して
守りの練習に時間を掛け
ました。このことが要因になり、
練習時間の少ない環境
でしたが、2年連続でインターハイの
代表選手を
送り出すことができました。


しかしながらです。こと仕事に関しては、

「攻撃は最大の防御」というこれほど合う言葉は

ないと感じています。勿論、凡ミスばかり起して

いるような仕事レベルなら論外ですが、ミスは起さなく
とも言われたことだけしかしていないよ
うな仕事内容
では、早晩その会社は立ちゆかなくなるでしょう。

営業であれば、攻めの営業展開をしているのか。

営業以外であっても、常に新しい試みにチャレンジして

改善改良を重ねているのか。イノベーションを起して
いるのか。
これらのことが会社存続発展の重要な鍵と
なります。
サンワは、38年間、攻めの仕事を続けて
来ました。
それが今日の存続発展に繋がっています。

3月の標語は、「攻めの仕事をしよう」です。

全社員がこの標語の意味を理解し、実行をお願いします。

2017年度も引続き好業績を維持し、

サンワを存続発展させていきましょう。

 
 山川和邦


# by yamakawa-y | 2017-02-28 15:54 | 社長のつぶやき

2月の標語 「大丈夫だろうではなく、念のため」

2月の標語は「大丈夫だろうではなく、念のため」です。

この内容は、仕事の様々な場面で登場して来ます。

手配の時に「多分これで大丈夫だろう」、検品の時に

「この位は大丈夫だろう」、コミュニケーションでも

「相手は分かってくれていて、大丈夫だろう」、と様々な

「大丈夫だろう」がありますが、この事で苦い経験をした人は

多いことと思います。勿論、私もそのうちの一人です。


このことから、今では、標語の通り

「念のため」を大事にしています。

人によっては、しつこいと思われる方もいらっしゃいますが、

それで大きなトラブルを引き起こすよりも遙かにましです。

逆に今では、しつこい位に確認をする人には一目置きます。

安心して仕事を任せることができます。


少しの手間を省略して大きなトラブルの無いようにしましょう。

多少、相手に嫌がられても、念のために確認をしてみましょう。

このことで、どれだけクレームを防ぐことができるか計り知れないと

思います。


 山川和邦


# by yamakawa-y | 2017-02-05 15:15 | 社長のつぶやき

1月の標語 「能力よりも勇気」

皆さん、明けまして、おめでとうございます!

さて、1月の標語は、「能力よりも勇気」です。
私達はそれぞれが様々な能力を持っています。
しかしその能力は使わなければ何の結果を生むこともありません。
そして大きな良い結果を生み出すには、
その能力を使う勇気を必要とすることになるのです。

例えば、営業であれば、大きな良い結果を出すためには、
新規顧客の開拓や大口案件あるいは大手を狙わなくてはなりません。
幾ら能力を持っていても、待ちの営業では業績は上がりません。
ここで必要になるのが「勇気」なのです。
新規顧客へ飛び込んでいく勇気、大手顧客へ飛び込んでいく勇気です。
この勇気のあるものが、大きな業績を上げられる営業です。

一方、管理セクションをとっても同じことが言えます。
現状維持では業績は上がって行きません。
そこには、新たな取り組みが必要となります。
この取り組みを実行する勇気が求められるのです。
想っているだけでは何も変化しません。
一歩前へ踏み出す勇気です。
2017年は、この強い勇気を奮い立たせ、
昨年に負けぬ結果を残そうではありませんか。
皆さん、宜しくお願い致します。

 山川和邦
# by yamakawa-y | 2017-01-01 05:39 | 社長のつぶやき

12月の標語 「決算月の行動を」

12月の標語は、「決算月の行動を」です。
サンワは、12月決算になっており、1月~12月で
一つの期になります。2016年のサンワの成績(通信簿)が
12月決算の数字になって表れます。
そして、この数字はサンワの2016年度の会社の通信簿として
各方面に公表されることになります。
通信簿の成績を良い形で終わらせたいために
どこの企業も決算月は特に頑張るのです。
サンワヒューマンの皆さんにお願いしたいことは、
まず各人で立てた目標管理シートを見直して下さい。
まだ、未達になっているものがないか確認をして下さい。
そして、達成させるべく、この12月を踏ん張りましょう。
また、通常の月であれば、問題ないことも決算月には
正しく良い形での処理が必要です。
例えば、在庫金額です。売上高に比して在庫額が多いことは、
企業の評価としてはマイナスとなります。
また不良在庫は本来損失ですから、その処理をしないと、
正しい決算書とはなりません。
不良在庫は徹底して洗い出し処分をするようにして下さい。
また、1月以降に納品するものの仕入を12月に入れると、
余分な在庫を増やすことになります。
また、売掛金も同じです。回収遅れの売掛金が無いか、
再度良く確認をして不良債権が無いようにして下さい。
お陰様で、2016年度は過去最高益を出すことができます。
しかしながら、現在円安が進んでおり、サンワにとっては、
暗雲も立ち込めています。どんなときにもびくともしない
会社にするためにも、しっかりとした決算月の行動をして、
みんなで来期に向かいましょう。以上、宜しくお願い致します。

 山川和邦
# by yamakawa-y | 2016-12-03 17:09 | 社長のつぶやき



私が社員に向けて発信している「今月の標語」を掲載しています。 何かお役に立つことがあれば幸甚です。
by yamakawa-y
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